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最近在工作中最经历了一件刷新我三观的事情，让我对体制内的“关系学”有了更近距离的体验和认识，这件事的发生到结束，持续了四五天，每个过程都对我产生了深深的冲击，在心里想了许久，也琢磨了许久，我决定把这个故事讲出来。
故事背景：我单位要想省里申报一项奖项，由我部门负责组织遴选和上报，这个故事就是围绕遴选和上报来展开的。
此处的“关系户”，不是仅指领导的亲属好友（狭义），也只能动用任何领域关系帮领导、帮单位达成目标的人。
某日，我部门汇总齐了我单位职工计划申报的奖项，有将近20项，但是省里不允许一个单位一次性上报这么多，必须进行遴选。但是当前申报的备选项，并无明显的孰优孰劣，该选择谁，淘汰谁呢？这时，领导说：“此次向省里上报的奖项，务必确保获批，并且多多益善，但是目前我们并不了解省内竞争者们的情况，那么要确保我们把候选项目推到省里不被刷下来，就得看看申报人是否有能力打通省里的关系”。
真的，领导说得非常赤裸裸，我们要拿奖，在跟外部竞争相比无明显优势时，“关系”就是优势。所以领导让我们小办事员，给申报人一一打电话，很直接地问“有没有向省里领导汇报过？有没有关系可以打通？可能性多大？”
各位申报人的回答大抵如下：
第一种，可以找到熟人，但是能够起作用不确定
第二种：会努力去找找人
第三种：没有熟人，找不到关系
不用怀疑，第三种一定会列入淘汰名单
异地的不易，只有经历过的人才懂，作为一个女生，更不容易，服务期满，抓紧时间遴选，相信你会越来越好！
A酱酱向前冲
一个异地乡镇公务员的三年
04:14
在政府机关，如何跳出材料本身，以全局的目光和思维去撰写材料？一个朋友近期遴选去了更高一级的机关单位，因为他有办公室经历，这次也被分配进了机关办公室负责日常事务和汇报、总结、讲话等文字材料撰写工作。他最近跟我吐槽，说自己用心写的材料总是被领导看不上，通过率很低。领导说他的写的材料没有灵魂，说他是就材料来写材料，没有站在全局的工作高度上去写材料，他很苦恼。他咨询我，我也没有类似经历，请各位在政府机关的大神们不吝赐教，解决我朋友的困境，也让我长长见识。#公务员# #事业单位# #事业单位招聘# #我的# #你觉得最好的教育是什么#
最先起跑的人，不一定最先到达终点，7年的时间，26岁的团县委书记在仕途上竟然输给了同龄的科员。
林镇长是五年的老镇长了，26岁通过遴选考上团县委书记，这个曾经全县最年轻的正科级领导，如今却被困在乡镇，前渺茫。
林镇长是个很有特点的一位年轻女领导，88年出生的，今年才33岁，来到她工作的乡镇已经五年了，是的，她28岁就已经是主政一方的镇长了，和她同样年岁的人，当时还只是个小科员，在单位办公室埋头写着材料，默默无闻。
林镇长曾经是县里的政治明星，经历十分传奇，，年仅26岁她通过一次遴选考试考上了团县委书记这个岗位，当时几乎是全县轰动，她一跃成为全县最年轻的正科级领导。团委的确是培养年轻干部的摇篮，果不其然，两年后28岁的林镇长(当时还是林书记)被调往乡镇任镇长，于是她又成了全县最年轻的镇长，还是唯一的一位女镇长，前途简直一片光明。
这些传奇经历深深影响着林镇长的性格和办事风格，她很容易发脾气，也很急躁，很不了解基层的工作，我听过她的会，亲友看过她的工作安排，不客气的说，她的安排就是不切实际的瞎指挥，她还经常性发火，做任何事情都不关注过程，只是急着要结果，每次都想在上级领导面前表现，可每次都弄巧成拙，甚至一次因为惹怒了某位常委，还被当着众人的面批评过。林镇长之所以这么心急，和她曾经起步太快有着莫大的关系，前期太快，中期不稳，后期落于人后，这样的例子果然又发生了。
前面提到的那个和林镇长同岁，26岁还在低头写材料的科员，七年以后得今天已经是乡镇党委书记了，而且这个乡镇比林镇长的乡镇更大，人口更多，是全县首屈一指的大乡镇。
诚然，就算以林镇长如今的成就来看，已经是大多数县城公务员一生无法企及的高度，毕竟正科级实职在县里就那么两百来个位置，可是林镇长仍然是不幸的，因为她原本的起点和预期比一般的公务员要高得多，看到越来越多的同龄人弯道超车，心里落差很大，很不是滋味。
如今乡镇就要换届了，希望林镇长能有一个好点的结果。富贵有命，无论何时何地，体制内的高官厚禄都不必强求，顺其自然即可，得之我幸，失之我命，毕竟大部分人都是普通人。
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