小旗晨间广播：探寻全新的战略部自我介绍之路

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欢迎收听《小旗晨间广播》，我是战略部的小旗。在今天的节目中，我们将带来全新的战略部自我介绍。战略部致力于为企业制定长远发展规划，提供战略指导和支持，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。我们的团队由一群充满激情和创新精神的专业人士组成，致力于研究市场动态、分析竞争对手、探索新的发展机会，为企业制定最佳的战略路径。通过本节目，您将更深入地了解我们战略部的使命和愿景，以及我们的工作方法和理念。期待您的倾听，让我们一起探讨战略规划领域的种种挑战与机遇。

声音联结你我，声动小旗晨间广播hello，各位伙伴，大家早上好！我是今天的主播，来自SDD的张伟嘉。相信小伙伴们通过前期的邮件、发文、一张图等渠道，对战略部的最新动态有所了解。而今天我还是想借助广播，再来跟大家介绍一下咱们战略部。以下我将作为代表，给战略部做个自我介绍。首先，集团为什么如此重视战略部，不断加强战略部的职能建设呢？自成立以来，战略部虽然小伙伴不多，但在贯彻落地七要素管理体系和推动集团职业化、规范化、专业化上取得了一定的成绩。这还不够，当前复杂的内外部形势下，要求小旗的发展，既需要关注业务短期的落地运营过程和结果，也需要有对公司长期价值的思考。这就要求战略部从战略、规划到检视各个环节都进行全面加强和升级。所以简单来说，战略部的功能需要升级，进一步加强战略布局思考、业务发展的研究，同时要在新项目可行性研究论证，目标管理等方面严格把关，阻止公司盲目创新的冲动行为，真正成为集团的全局性业务管理部门。那么这一次，战略部有哪些新变化呢？“加强版”的战略部定位于集团重要的战略发展参谋和全局性业务管理部门，使命是成为集团的智囊，集团战略驱动者，为推动战略落地保驾护航。这些词听起来是不是特别高大上，说大白话，主要是三个职能啦！第一，负责集团战略规划发展工作，包括战略布局、战略研究、行业及市场调研分析、战略规划，战略评估等等，这项工作是确保集团决策不打无准备之仗，知己知彼，谋定而后动。第二，负责业务立项和机制管理，简单来说，任何新项目如果没有经过战略部的“灵魂拷问”，不得上马。第三，结果检视、追踪还是要继续的。说到这里，想必大家也发现了，战略部的管理跨度很大，责任也非常重大，要想完成使命，履行职责，明确我们有哪些权利是非常必要的，因此，集团赋予战略部业务立项权、规划目标制定权、达成考核权、激励制定权、数据采集权等多项权力。同时明确了战略部和业务领域、相关职能部门的协同关系，这是因为我们唯有更加开放、联结、共享，才能不负所望。今天，对于战略部来说是一段全新的旅程，在此非常感谢各个业务领域和部门一如既往地支持配合，我们也将继续坚持独立、客观的第三方角色，确保战略和运营两手抓，两手都要硬，时刻保持一颗对工作的敬畏心，砥砺前行。

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