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7月标杆店面
新华区万达旗舰店六店
商圈经理：许守伟
石家庄链家7月新房标杆店面——新华区万达旗舰店六店。
7月新房业绩207651.3，新房认购单量5单。“95后战队”、“新人撑起店面二十万业绩”、“入职45天新人一天签两单”、“5月冲前十、6月冲前三、7月拼出新房业绩TOP1”……万达旗舰店六店，收获了很多成功标签。
商圈经理许守伟带领的这个新新战队究竟有哪些成功之道？本期“标杆专访”，走进新华区万达旗舰店六店，携标杆店面能量发声！
标杆是什么？标杆是一种力量，彰显进步；
标杆是一面旗帜，鼓舞斗志；
标杆是一座灯塔，指引方向；
标杆给人力量！
新生力量 未来可期
新华区万达旗舰店六店目前在职经纪人11人，除了7月带队业绩全公司排名第二的新任M店经理曹志伟外，其余均是A0-A3级别的经纪人，司龄短，年龄小，平均年龄24-25岁。
司龄短，专业知识储备面临挑战；“95后”，文化融入和管理，也一直是很多管理者烧脑的课题。许守伟经理是怎么带着这样一支新新队伍做到新房业绩TOP1的？
“
我们店人员比较新、普遍都是95后。很多人可能觉得，95后不能吃苦、心理承受能力差等等……但是我并不这样觉得。相反，我非常愿意带新人。
首先，他们求知欲特别高，学习能力还非常强。对于一些房源、专业知识的掌握非常迅速。再者，他们非常灵活。拿我们店的这帮年轻人来说，只要多给他们机会、必要时给出一些建议、方法，他们都会用自己方式做的非常好，常常超出我的预期。
其次，他们对企业文化的认可度很高，比如我们宣传了标杆人物、销冠店面等等，他们就会以此为荣誉目标去追逐，相互影响、能量带动。
当然，我们也有很多地方是要学习和完善的，比如要拥有过硬的专业知识和更丰富的社会阅历等等，还需要时间去锤炼。总言之，新生力量 未来可期！
——新华区万达旗舰店六店商圈经理许守伟
”
有效作业 经营有道
优秀的团队离不开优秀的领头羊，商圈经理许守伟，入职链家，开始做新房业务，后转做二手业务，再次主做新房业务。丰富的从业经验和理性、睿智的头脑，让他摸索出一套店面特有的经营之道。
“
作为新人来说，新房业务比较好上手，所以我们店的主攻方向就是做新房。而我们做新房的方法就是——做线上。
随着行业互联网化的深入，“线上+线下”的作业模式成为链家经纪人的常态。链家全国线上化成交占比已超过30%，深圳甚至超过50%。我们店，最主要的获客渠道就是贝壳网，占比可以达到90%。上个月成交的一套别墅，就是400转带看，在当月成交。
——新华区万达旗舰店六店商圈经理许守伟
”
擅做线上的许守伟，尤其擅用商机策略。他每周至少用一天的时间来研究各项数据，数据研究透了，分客策略也自然明晰。
许守伟多次表达，作为店面的管理者，一定要为团队规划好有效的作业途径，并做好团队的心态管理和目标管理。
人才辈出 为标杆店面实力打call
万达旗舰店六店M店经理曹志伟，7月带队业绩全公司第二名，曹志伟在7月刚刚成为M店经理。
万达旗舰店六店经纪人赵会永个人总业绩全公司第二名
万达旗舰店六店经纪人马一琪，入职刚满两个月，十万业绩。
标杆店面 实力干将
说到大家的成绩和荣誉，许守伟如数家珍。
问及许守伟对团队有何期许，他不假思索:
“
当然是店里要出来更多的精英。大家都是年轻人，我希望，大家带着自己的职业理想和对荣誉的追逐精神，快速成长，成为M，独当一面！未来成为商圈经理，为石家庄链家战旗猎猎飘扬的目标，添砖加瓦！
——新华区万达旗舰店六店商圈经理许守伟
”
总监寄语:
优秀的团队 营造先进的文化
先进的文化 塑造优秀的团队
团队文化，是团队制胜对手的前提，也是团队战无不胜、攻无不克的内因，是可以传承和沿袭的内在精神和气质。愿万达旗舰店六店发扬标杆文化，再创标杆战绩！
——新华区营销总监任伟伟
标杆是什么？标杆是一种力量，彰显进步；
标杆是一面旗帜，鼓舞斗志；
标杆是一座灯塔，指引方向；
标杆给人力量！
当我们敬仰每一个灯塔人物，羡慕精英的能量的时候，一定记得，任何成功的路上，没有捷径，没有传奇，只有睿智与努力。
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