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《巨人集团史玉柱：如何做好广告营销和创意的责任归属》简介： 史玉柱是中国著名企业家，他作为巨人网络集团的创始人和董事长，深切理解广告营销和创意在企业发展中的重要性。在这本书中，史玉柱分享了他对广告营销和创意的独特见解，探讨了企业在这一领域中应承担的责任和义务。书中不仅包含史玉柱在巨人集团多年经营管理的宝贵经验，还提供了关于广告营销策略、创意保护和责任落实的实用建议。通过本书，读者可以深入了解史玉柱对广告营销和创意的看法，从而获得在这一领域取得成功所需的思维方式和方法论。
广告营销是绝大部分企业的命脉
是的，是绝大部分。那么广告营销需不需要一把手亲自定亲自抓？
做决定前都需要考察下背景：如果公司是营销驱动的，那么广告就是公司非常重要的一项工作，需要一把手亲自抓。如果公司是产品、研发、运营等驱动的，那么对于这类产品，一把手没有必要死盯着广告营销这块。
中国人的勤奋钻研的劲儿，使我们能研发出很多好的产品，即使研发不出来，也很快能从别人身上学到。技术这方面中国就更不差了，所以好产品+好研发对于大部分中国人都是能够轻松搞定的。
既然大家的产品研发环节都没有太大差别，那我们公司之间比什么？比商业模式，比广告营销。商业模式这块，大家几乎上都是跟着风看着别人后脑勺行动的。
但是广告营销这块，即使知道对方行动上做了什么，也只能照猫画虎。因为营销形成广告的过程，是对于自身产品和客户群体的深入了解后做出的对应策略，不是一朝一夕的功夫能超越的。
中国大部分的企业，都是在做面向消费者的产品，绝大部分都是营销驱动的，很多企业最后没有最好，问题也是出在营销上面。营销的命脉又在广告上面。
广告创意不能完全交给广告公司
广告公司做广告的目的是什么？更好的满足你的受众？no，他们可能连你的客户是男是女都不知道，他们通常以展现他们的技能为第一要义。为什么要这样？因为这样看起来高大上啊，如果你的受众都在四五线城市，他要结合乡土人情拍个民族风，你觉得以时尚为第一要素的广告人会这么做吗？他们要的只是震撼的效果而已，这样的广告多吸引眼球啊，充满卖弄演技、卖弄表演、卖弄脚本、卖弄文案，但是受众可能根本不知道他在介绍什么产品，这个产品是给什么人在什么场景下如何使用的。
做广告的人，一定是对你的产品，你的消费者体会最深刻的人，了解消费者微妙的习惯、文化、想法、反应等。
以前有位做平面广告的朋友跟我吐槽说，她那个客户真是个老土，非要整屏都要显示金灿灿的，真掉价，都什么年代了，还不怕吓到别人。她说她苦口婆心的劝了那个客户半天，告诉客户当下流行简洁文艺元素，这样才显得有身份有地位。那个客户的受众是四五十岁的中年男人喜欢戴金表和金项链的糙爷们。现在想来，最专业的技术是需要用到需要的地方，否则就是在班门弄斧。
广告公司只需要承担一个任务：把懂产品和用户的人的创意忠实的体现出来。所以和广告公司的合作，是我们把东西定下来，然后让广告公司帮我们拍。这样广告创意是我，文案是我，拍摄画面不是我，因为专业拍摄这块不是我们的业务，这块专业的领域交给专业的广告公司去做。
总结看来，一把手要抓公司命脉，公司如果是营销型的，一把手就要严把营销关。而广告营销的创意不是交给最专业的拍摄者，而是交给最懂产品和消费者的内行人。
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