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摘要：人最重要的不是现在所处的位置，如同万有引力定律一样，自身质量越大，能力才越大。要想担大任，就得有大能。
我是社保局企业基金征集科科长张鹏，是2014年部队转业到地方的。两年多时间来，从脱下军装，到地方任职，从普通科员，到现职科长，从法规科，到社保局，我经历了人生一个又一个拐点。有人说，人的一生真正要把握的也就那么几处路口，几个拐点。从这个意义来讲，这两年是值得自己细心品味的两年，也是自己人生经历不断丰富的两年。这期间，我始终告诉自己，人最重要的不是现在所处的位置，而是将要去往的方向。能不能适应新环境，关键不在于自己水平怎样、差距多大，而在于有没有超越自我的决心。就如同万有引力定律一样，自身质量越大，能力才越大。要想担大任，就得有大能。借这个机会，把自己这两年在不断适应新岗位、转换新角色中的一些所思、所想、所悟，与大家做一分享。
一是思维意识要尽量与领导“共振”。俗话讲：“不谋全局者不足以谋一域”。作为机关公务人员，只有吃透上情、了解下情、熟知内情、通晓外情，对大局洞察详明，对全局了然于心，才能做到在胸怀全局中谋划全局，在了解全局中把握全局。也只有胸怀全局，才能走在领导的身后，看到领导的前方，与领导保持“共振”的思维。在胸怀全局上，我感觉至少有五点需要关注，即关注国际国内的最新大事，关注人社系统的最新动态，关注区委区政府的最新要求，关注我局建设的最新任务，关注基层群众的最新需求。把握好这五点，就能在第一时间知道当前的形势是什么，上级正在抓什么，领导正在谋什么，群众需要什么，从而明白下步工作应该干什么。
二是知识更新要努力与领导“同步”。作为机关公务人员，要想跟上领导的思维，不学习显然不行。学什么?我感到，一个是要学习领导分管的业务知识。这是最基本的。对领导分管的业务工作有关知识，要全面学习、深入了解，熟记一些量化指标，掌握一些重难点内容，把握一些新情况新问题，做到“一口清”、“政策通”、“问不倒”。这样，给领导提建议、写材料，才能更好地符合领导的意图。另一个是要学习领导关注的前沿知识。前段时间，我们XX区刚刚与浪潮集团签署了战略合作协议，这件事从上到下都很关注，特别是其中涉及医疗健康大数据产业，一直都是刘局亲自抓的，也是当前该领域最前沿的。对此，我们必须加强这方面知识的学习研究，使自己的知识储备与领导“同步”增长，才能适应形势任务的发展要求。再一个是要了解领导需要的法规知识。法规制度是领导决策的依据，也是机关工作的尺度。我们为领导拿出建议、提供咨询，最基本的依据就是法规制度。必须熟悉掌握领导需要的政策法规，这样提供咨询才合情合理，处理业务才有理有据。
三是总结反思要时常与领导“对表”。总结是一种积累，总结是一种积淀。总结对一个人提高素质、干好工作非常重要。我有一个体会，干了再多事，如果不及时归纳总结，那么下次再干还得从头做起，自身素质只会在一个层次上徘徊不前。对成功的事进行总结，就能“打一仗、进一步”;对失败的事进行总结，就能“吃一堑、长一智”。这当中，我经常用的一个方法就是，对照领导的决策意见找差距。领导的决策意见，往往是上级要求、领导智慧和机关建议的综合反映，是经过科学决策、民主决策、依法决策的结果。把我们当初提的建议与领导最终的决策做对比，看看有什么不同，差距在哪里?进而反思是站立点有问题，还是思考问题不全面、工作筹划不严密。只有通过不断地总结，时常与领导“对对表”，切实找出存在的差距，认真加以改正和完善，才能更好地巩固提高。
最后，和大家分享一个感悟：大家在机关工作，难免会遇到不顺心的人和事，比如付出努力，没有得到认可，难免会觉得委屈;比如同事相处，产生了误会，难免会觉得憋屈;再比如家庭生活，发生了矛盾，难免会觉得郁闷。这些不顺心的人和事，或多或少都会影响情绪、影响工作。在这里，与大家分享四句话：一是把自己当成别人，学会换位思考;二是把别人当成自己，就能利人利己;三是把别人当成别人，尽量尊重个性;四是把自己当成自己，好好善待自己。
以上是自己的一些工作感悟，很多内容只是想到了，并不代表自己做到了或者做好了，在此仅与大家做一分享交流，不妥之处请批评指正。
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