永州网,内容丰富有趣,生活中的好帮手!
永州网 > 推荐 > 正文

上半年计划和预算管理工作总结

时间:1999-10-19

经过这十个月的实践,我们既取得了一定的成绩和经验,值得加以推广,也存在不少的问题,需要研究解决

友情提示:本文共有 2061 个字,阅读大概需要 5 分钟。

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来,制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”(以下简称“编制办法”),集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”,不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践,我们既取得了一定的成绩和经验,值得加以推广,也存在不少的问题,需要研究解决。

一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。

过去很长一段时间,我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系,不是把计划当作预算,就是把预算当作计划,有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时,我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系,要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排,而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现,只有先制订周详的经营计划,才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识,我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分,以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位,作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。

2、提出了“以历史数据为基础,以市场预测为导向,积极发展,留有余地”的预算编制原则。

公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础;与此同时,还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测,作为制订年度预算的重要参考;在此基础上,持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求,反映在预算指标上,就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降;但是增长也有一定的幅度,不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年,集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标,从上半年的执行情况来看,既是实事求是的,也是先进合理的。

3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础,当销售收入增加、毛利和利润下降时,计提的工资反而增加,不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本,增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调整各单位的应发工资总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。

4、预算分析工作制度化,深圳国祯环保公司预算分析深入、细致,很有指导意义。

为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况,今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作,在总结成绩和经验的同时,分析存在问题,研究解决办法,取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司,在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式,每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析,发现问题及时提出整改措施并限期改正,很好地促进了公司的生产经营活动,提高了经营管理水平,保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。

5、不少成员企业开始重视市场开发工作,阜阳能源公司大胆创新,市场开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90%以上。

市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头,决定着企业的生存和发展。今年上半年,大多数成员企业开始重视市场营销工作,销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后,阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务,按照以往的经营实际,年销售收入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状,在液化气业务的外购外销上大做文章,想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地,在经营方法和经营业绩上都有了明显突破,提前4-5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南,在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想,满足用户的需求,突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色,成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心,为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题,在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑,为“蓝色雅典”项目创造并保持了90%以上销售率的销售奇迹。

6、集团公司工程预算管理工作成效显著。

近年来,集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作,取得了成功的经验,保证了工程建设质量和工期,降低了工程建设成本。其基本做法是:“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。

收集不易,本文《上半年计划和预算管理工作总结》知识如果对你有帮助,请点赞收藏并留下你的评论。

本内容不代表本网观点和政治立场,如有侵犯你的权益请联系我们处理。
网友评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明网站立场。
相关阅读
政府会计制度执行:关注重点问题

政府会计制度执行:关注重点问题

...平常会计核算中出现的问题。首当其冲的是对平行记账及预算会计和财务会计的差异理解不深刻,每月的对账工作不到位。笔者通过对平常工作经验的总结整理,与大家一起探讨政府会计制度执行中应注意的问题,便于今后准确...

2024-02-19 #百科

市场部上半年工作总结及下半年工作计划

市场部上半年工作总结及下半年工作计划

业务,领导,市场部,作用,报表,电脑,工作,业务发展,好的,业务收入,任务,储蓄,办法,参谋,收入,计划,职工,邮政,通知,办公,发展,竞赛,营销,完成情况,工作计划,起到了,不空,储汇,方特,中心

2000-03-07 #头条

外贸业务员上半年工作总结及下半年工作计划

外贸业务员上半年工作总结及下半年工作计划

客户,样品,订单,下单,公司,状态,计划,7月份,这段时间,个人,任务,对方,时间,目标,美国,工作,到最后,工作总结,万美,都会,业务,定金,客户资源,平台,情况,才能,结果,老客户,过程,进入状态

2000-03-07 #头条

2009年物业方面上半年工作总结及下半年工作计划

2009年物业方面上半年工作总结及下半年工作计划

工作,信息,工作中,工程,物业公司,市场,方面,竞争对手,能力,分析,企业,工程进度,济南,计划,部门,竞争,供水管道,保障措施,市场信息,在今后,业务水平,业主,双方,员工,山大,广告宣传,标价,管件,管理制度,经一路

1999-12-04 #头条

2020行政专员上半年工作总结及下半年工作计划

2020行政专员上半年工作总结及下半年工作计划

工作,领导,公司,部门经理,和同事,各部门,年检,认真做好,员工,备忘录,本职工作,文件,组织,部门,领用,指导,发展,服务,半年来,各项工作,工作中,行政专员,按时完成,任劳任怨,公司员工,房地产公司,人事工作,上级,业余时间,专业知识

1999-10-29 #文学

2020销售员上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

2020销售员上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

客户,产品,销售,同事,才能,目的,行业,问题,分析,工作,会议,差距,市场,情况,公司,半年来,对我们,要努力,都会,业务员,任务,信息,信任度,单子,同行,基础,客户群,对手,方案,数据

2000-02-25 #头条

市场部上半年工作总结以及下半年工作计划

市场部上半年工作总结以及下半年工作计划

卷烟,建设,客户,零售终端,零售,余杭市,示范街,规范化,品牌,明码标价,重点,公司,场部,半年度,终端,宣传,管理,卷烟销售,市场部,好的,终端形象,业态,基础,市场,烟草,订单,零售户,工作,指导,服务

2000-03-08 #头条

商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划

商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划

顾客,产品,问题,任务,品牌,工作,公司,5月份,压力,专柜,影响,挑战,销售,工作中,完成任务,我知道,二线,信心,学生,总体,心态,月份,超市,促销,保底,使我们,任务完成,促销活动,给了我,自己解决

1999-12-01 #头条