增量成本是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。那么你对增量成本了解多少呢?以下是由小编整理关于什么是增量成本的内容，希望大家喜欢!
增量成本的定义
概念
狭义的增量成本：是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生。
广义的增量成本：是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。
增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”(增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换)。
对企业的影响
我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。机器。建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。
增量成本的揭示意义理念作用
增量成本这个概念通常揭示了固定成本和可变成本之间的一条移动线。
下面以一连续生产线上的直接劳动力成本为例来说明问题。如果该生产线停工后，工人或被遣送回家或被委以其他的工作，那么，整个生产线上所有劳动的总成本就完全可以被认为是随生产产量而变化的。另一方面，如果我们观察一下该生产线上的个别作业，我们就会发现，一般来讲劳动力成本不受管理控制的影响，似乎这些作业中的某一个可以通过采用更好的工具、更好的操作方式而加以改进。如果实施了改进，我们也许会发现：由于这一作业的速度是由整条生产线而控制的，那么作业生产线上每件产品的劳动成本并没有降低，在整个生产线上，具有可变的直接劳动成本的个别作业有“瓶颈”式限制性，只有改进了它，才能改进整个生产线上的直接劳动力成本且使之成比例地减少，但是不能超过下一个最有限制性的作业所设置的限度。
行为特征
一个组织或许有与可供选择方案一样多的成本类型。必须记住极为重要的一点是：增量成本与整个计划或可供选择的方案是联系往一起的。因此，平均成本几乎永远都不可能成为衡量决策对成本的纯影响的正确估计。下面列举几个例子用以说明在一些典型问题中，增量成本的行为特性。
增量成本的总结错误概念
在“增量成本”一节中所列举的每一个例子中，我们可以看到我们是怎样被基于通常的成本会计概念的单位成本数字而误入歧途的。这不能责怪会计师，因为他所表示的单位成本数字，不是专门设什出来用以帮助管理部门从我们所讨论的各种选择方案中进行选择的。或许，最通常的困难之处是间接费用或间接费用比率，这是一种主观随意的分摊不变费用和间接费用的方法。由于我们所想象的成本似乎是由劳动、材料和间接成本构成的，因而有一种在一切场合下都想应用这种间接费用比率的趋势以使“每个产品公平地负担这些成本的份额”。可是这会掩盖各种可供选择方案之间的重要差异。如果我们采用的是可供选择的计划而不是单位成本作为成本单位，那就没有必要总是操心如何摊派成本，因为我们所关心的只是同这个方案相关的增量成本。
模型方式
最后，我们必须认识到，增量成本分析可以采用一种适用于同类问题的一般模型方式。案例三的部分目的在于指出这样一个事实：在制定一种购买数量的政策时，我们发现相关的增量成本随着购买的数量而以一种可以预测的方式变化着，并且有一个购买数量能使这些增量成本的总额为最低。关于一次制造多少部件的问题，以按照同样的通用方式加以解决。
看过“增量成本的总结”
