领导者必须具备影响力，特别是在中国更需如此。因为执行力需要有人去影响，如果离开领导者的影响力，那么在很多时候组织的执行力就会大打折扣如何发挥领导者的影响力呢？对此，我们必须认清以下五个问题：
（1）每个人都有影响力，只是大小、强弱、轻重不同（2）你对每个人的影响力其实并不均等（3）影响力并不是从头到尾都保持不变的强度，而是有阶段性的刚开始也许你很有影响力，但以后就没有了；或刚开始没有，以后人家对你这个人真的了解了，你反而变得有影响力了。
（4）影响力不外乎正面跟负面
用俗话来讲，就是把人带好或把人带坏。一个一天到晚喝酒作乐、泡KTV的领导者，会在组织内部造成相应的懒散氛围，这就是负面的影响力。领导者非常喜欢读书，非常重视生活品质，非常重视文化氛围，组织就会受到他的影响，形成良好的风气，这就是正面的影响力。
（5）只有正面的影响力，才会让大家的生命有价值如果由于你的影响，大家都变得很爱追求知识；由于你的影响，大家都开始注意创新；由于你的影响，大家都变得很爱追求知识；由于你的影响，大家都开始注意创新；由于你的影响，大家的执行力越来越强大；由于你的影响，大家都注意职业道德；甚至由于你的影响，大家越来越像一家人，越来越像一个团队……那么，可以认为你是一个有正面影响力的人，否则你就是一个有负面影响力的人。
可以说，那些成功的领导者尤其是跨国公司的优秀CEO，绝对都是有影响力的人，否则怎么能够在全球范围内领导那么多人做事？怎么去协调、处理好那么多的关系和问题呢？
执行力离不开指导力
企业领导在进行员工培训的过程当中，领导者当然是主导因素。领导者要采取正确的引导方法，不断地培养员工的主动性，提高他们的执行力。在实际的培训过程中，领导者要注意以下几方面：
员工对企业价值观的认同，自主地去执行决策，首先应该是他们对企业领导者个人品性和能力的认同。某公司的领导人因为交通意外，只能拄着双拐行动。但他为了谋求企业的发展，为员工谋利益，并率先垂范，忘我工作。正是有了这样的一个领头人，员工们自然倍受鼓舞。员工们认同了他们的领导者，自然也就认同了他领导下的企业精神，他们愿意跟着领导者同甘共苦、奋力拼搏。但在那些失败的企业里，领导人的专断作风则要更加的浓厚一些。
根据美国《财富》杂志统计，企业所制订的战略只有不到10％被有效地执行，而在失败的战略中超过70％是因为执行出了问题。
现在，几乎每个组织都在学习执行力，强调执行力。但在执行的过程中，不可忽视极其重要的一点——指导力。作为领导者，如果你不能有效地指导下属，下属如何执行你的战略？整个组织的执行力如何体现？
指导力是执行力的源头。作为领导者，你要求下属所执行的战略，他们真的清楚并且坚信吗？在执行前，你是否结合他们所在的位置，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略？在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导？当下属执行不力时，除了发挥职位的威慑力，你的建设性意见又有多少？
一个优秀的领导者，一定不能以超然的“领导者”自居；相反，应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味地抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说，指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！
如果一个公司的员工赖赖散散、工作没状态，没有激情，并不是员工没有能力，而是公司的机制没有杀伤力，一个公司表面上没有人才只有两个原因：一、真的没有人才 二、使用人才的人不是人才。你是哪一种？如果你的公司不知该如何设定机制，那么你应该像现有经验的人学习！还在使用以前的方法经营企业，那么在未来三年五年，企业必将关门大吉！所以赶快拿起手机茄小编薇信：17186543921，分享给你制定企业机制的资料，绝对会帮助到你！
