每天都想把工作做好，每天重复着自己简单的工作，其实想起来很简单，但想把它做好却需要很强的执行力，你知道有哪些关于执行力的哲理散文吗? 今天小编在这分享一些关于执行力的哲理散文给大家，欢迎大家阅读!
1.谈提高执行力
昨天全天，沈阳德聚恒人资公司企业培训师杨帆来到渤海大学培训学院，为全体职工进行四维十度执行力辅导。四维是指态度、知识、角色、技能。主要观点有：态度决定高度，知识就是力量，执行重在结果，细节决定成败等。杨帆老师用大量丰富详实的事例，讲的通俗易懂，同时组织职工分组参与各种形式的活动和讨论，收到了很好的学习效果。
谈到执行力，我认为有三个重要因素：
首先是领导的决策正确，指挥有力。我觉得有句话说的好：“没有不好的群众，只有不好的领导。”想让职工有很好的执行力，那就必须先有领导的引导得当，能说到职工的心里去，能把职工的自觉性和积极性都调动起来，这样就一定会产生出更好的执行力。
其次是团队的和谐团结，齐心协力。我觉得还有一句话说的好：“一加一会大于二。”因为形成合力一定不是简单的相加，所以好的执行力需要一个团队的整体配合。团结就是力量，团结才有更大的执行力。
最后是个人的素质提高，具备能力。我觉得更有一句话说的好：“素质决定态度，态度决定高度，高度决定角度，角度决定力度。”正如使用杠杆的道理，有力度也要有角度，有角度还要有高度，有高度更要有态度，而态度取决于这个人的素质。因此，个人执行力怎么样，首先要看这个人的各方面素质怎么样，有了好素质，才会有好态度，有了好态度才会有合适的高度，有了一定的高度，才能有恰当的角度，有了正确的角度，才能产生足够的执行力度，取得理想的结果，达到预期的目的。
2.执行力，坚持
每天都想把工作做好，每天重复着自己简单的工作，其实想起来很简单，但想把它做好，我却感知自己能力有限;思来想去，最终归因是自己写作和网络编辑能力欠缺;如何提高自己的能力?其实我心也善知肚明，最大恶习是执行力不够坚决。没有在行动和思想上完全搭配起来。最终造成已年事过1/4而一事无成。
89年的我在有些长辈口中，总会听到还年轻，前途无量;在亲人眼中听到的已不小了，该结婚了;村里的同龄人甚至比你小的年轻人都有自己小孩了。每次听到这些我心也慌。其实我深刻了解每个父母为了自己的孩子筹划着美好的未来。只是我感知自己尚未真正找到符合自己要求的另一半，以目前社会快速发展势头，人也跟着在变化，就感情而言，目前全球离婚率普遍增多，我国也不例外，就连身边的亲朋好友也发生类化的离婚事件;我不是调查国家离婚普查人员，只是我深知我不希望我的未来有一个黑点，虽然未来不可遇知，但至少在结婚前跟自己深受的女友相处及性格互补。(通俗语言关键词-"全得来")是我对结婚概念的前提。
目前我的本职工作是电子商务，通俗讲就是"网络销售"工作，不过我的工作相当于网络推广，不需要跟客户洽谈全面，公司来的客户电话及产品报价均由公司经理负责受理。每天不停的在网上发布公司产品信息，有时感觉真的很枯燥，有时工作实在没头绪的时候，只能瞄瞄网上的新闻来增加工作热情，我司生产的产品主要以无尘净化设备为主，包括风淋室，风淋通道，货淋室，货淋通道，传递窗，风淋传递窗，洁净工作台，洁净棚，高效送风口，FFU风机，洗手池，无尘衣柜，无尘鞋柜等净化设备。
所以从这一刻起，我需要改善以前的不良习惯，每天合理安排自己的工作之内外时间，每天坚持写日记，以提高自己的写作基础，星期一至星期六，规划好每天的工作计划，以工作为核心;星期天以放松工作压力，做自己喜欢去做的事情。今年是我最重要的一年，同时也是我的本命年，从古代到至今遇言，本命年是很衰的一年，需要多穿红衣服，不过我倒不信这一套。对于自己对网络的热爱，今年目标是打好自己的网络工作基础，以朝着自己目标方向前进。
3.如何提高执行力
首先是目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可检查，本身不能模棱两可，因为目标是KTI(KeyTechnologyindex)关键技术指标;
其二，要有明确的时间表。有两层含义：一是要有开始的时间，董事会决定做了，我一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，世间永远有完不成的任务。这个DEADLINE一定要遵守。
其三，优先序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
其四，指令一定要明确简明。指令是否明确也是当领导最重要的工夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。多了这一句话，但效果大不一样，执行中很注重一些细节问题。
其五，要下属作承诺。“第一目标清楚吗?能不能完成?授权够不够?资金有没有问题?”既要看相应的资源条件具不具备又要看能力怎么样，包括现实能力与挖掘潜力后的能力。
指令下去就是给予下属责任与使命——你能否揽下瓷器活，你有没有金刚钻!君子一言，驷马难追呀!要让下属有压力，这种压力是直接的，“我的话在领导面前都说出去了，可一定要有个结果”。有时候这种承诺可能是虚幌一枪，并非客观需要，但给下属的感觉完全不一样。
其六，要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。
最后，执行要有反馈机制，这样形成工作闭环。强调正强化和负强化，链子断的地方就是反馈的环节，对员工非常小的评价，而且要及时，为公司得荣誉，拿到单子，开发了重要客户，有一种反馈;做的不好，是什么原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不够呢，是授权不充分呢，还是资源欠缺?
另外，执行终究靠的是人，团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们足够待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们能够有权利。责权结合，能够让他清晰地认识到个人的未来，要有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。人才难留，执行力强的人更难留，关键中的关键是企业本身也要发展，不断有新的市场，新业务，让英雄有用武之地。
