在实体行业，库存被称为万恶之源。库存的存在要耗费企业的大量的人力、物力及财力，受到企业老板的深恶痛绝。，新冠疫情更是全面激化了线下实体行业的库存积压问题。
如今，国内疫情得到控制，实体行业开始重新审视高库存的行业“顽疾”，越来越多的品牌开始疏通线上分销渠道，其中以去库存为核心业务的新型移动电商成为众多品牌布局的重点。
作为一种新型的清库存渠道，新型移动电商凭什么获得品牌方的青睐？本文将以云货优选为例，解析其在清库存问题上的创新以及价值。
在线上去库存渠道未出现之前，企业一般会通过企业内购、公开打折销售、销毁等方式来缓解库存压力。但这些方式也存在非常明显的弊端，库存消化速度慢，而且在一定程度上会破坏品牌形象，长期还会影响品牌方的议价能力。因此，库存长时间陷入“食之无味，弃之可惜”的尴尬境地。
而像云货优选这样以去库存业务为核心的新型移动电商正好解决了这些问题。
云货优选采用了新型的S2B2C模式，通过与品牌方对接ERP系统，实现了品牌方、平台、店主、C端消费者的同步，并构建一张协同网络，上游平台直接链接品牌库存和订单的ERP系统，下游为小b端店主提供可靠的货源和完备的配套服务，最终实现对终端消费者的深度赋能。
在这种模式下，云货优选的优势也非常明显。一方面，云货优选为品牌方创建了专门的销售平台，减少了中间繁杂的经销商环节，品牌方可以直接对接消费者，品牌方可以实现库存的高效率变现，加速资金回流。
另一方面，云货优选主要采用品牌特卖的形式进行销售，这种销售方式不但不会影响品牌形象，还能拉近品牌与消费者的距离，增加品牌认可度。
“在某个时间段，我们会集中资源帮助合作品牌销售进行限时优惠活动，过了这个时间段，我们会恢复品牌产品价格，这样基本不会影响品牌方的定价体系以及品牌形象。”云货优选相关负责人表示。
据云货优选相关负责人透露，平台目前已经汇聚了10000+国内外品牌，涵盖服饰、鞋帽、箱包、家纺、美妆、生活日用品等多个品类。
上万家品牌的选择，间接证明了品牌方对“云货优选”清库存模式的信赖。对于新型移动电商行业而言，“云货优选”模式的成功只是一个开始，未来，行业应结合更先进的大数据技术，探索出更便捷、更高效的清库存模式，彻底解决行业的库存痛点。
#云上的小店#
