精要复习：中级人力资源管理中的激励策略

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中级人力资源复习要点必须包括需要与激励两个关键方面。需要方面包括人力资源规划、招聘和员工选择等内容，强调确保组织拥有足够数量及合格的人才。激励方面则涉及员工绩效管理、薪酬福利设计、员工关系等，着重于激发员工的积极性和创造力。本次复习将着重强调这两个方面的理论与实践，学员需掌握相关概念、模型和工具，以及灵活应用于实际工作中的能力。同时，学员还需能够分析实际案例，解决相关问题，并提出具体的改进建议。在现代人力资源管理中，需要与激励是关键要点，对于组织的长期发展和员工的持续激励具有重要意义。

考试目的

通过本章的考试，使考生掌握需要与激励的概念，掌握主要的激励理论，熟悉激励的基本形式及常用的激励方式，提高考生在实际管理中运用激励措施的能力。

考试内容

(一) 需要与激励概述

掌握需要的概念；掌握动机的概念及三个要素，掌握内源性动机和外源性动机；熟悉动机与绩效的关系；掌握激励的概念和作用，始悉激励与组织绩效之间的关系．掌握几种常用的激励形式。

(二) 激励的理论

掌握马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，了解需要层次理论在管理上的应用及局限性；掌握赫兹伯格的激励 ― 保健双因素理论的内容及在管理上的应用；掌握 ERG 理论及其在管理上的应用；掌握公平理论的内容，熟悉恢复公平的五种方传，了解公平理论在管理上的应用；掌握期望理论内容，了解期望理论的模式；掌握强化理论和目标设置理论的内容及在管理上的应用。

(三)激励理论在实践中的应用

掌握目标管理的含义，了解目标设定的过程，熟悉目标管理的要素；掌握参与管理的概念，熟悉参与管理的原因．熟悉实施参与管理的条件，了解质量监督小组的概念；掌握绩效薪金制概念及其优点，了解计件工资和按利分红的概念；掌握行为矫正的概念，了解其设定过程及其在组织中的应用；掌握弹性福利制和弹性工作制的概念；掌握工作设计的概念以及工作设计两种应用的具体方法

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