领导压急让你完成任务 却不关心结果 该如何处理？

友情提示：本文共有 1238 个字，阅读大概需要 3 分钟。

当领导着急让你做一件事却事后却不关心你做的如何，这种情况很可能让人感到沮丧和无助。在这种情况下，需要保持冷静和理智，首先要确认自己完成任务的标准和期限。然后，可以主动向领导反馈工作进展，提出问题或困难，以确保领导对工作有所了解。同时，也要学会寻求自己的满足感和认可，不要完全依赖领导的反馈。最重要的是，在这种困难的情况下，要学会为自己辩护，不要忽视自己的努力和成就。同时，也要寻求他人的支持，通过与同事交流，从他们的经验中获取帮助和建议。在这样的情况下，保持积极的心态和专业的态度是至关重要的。

其实现在有很多领导安排工作都这样，让下面的员工都很无奈，而且因为领导有话语权，有时候这样的工作还会再次重复。发生这种情况可能有很多原因，下面我说说我的见解和应对方法吧。

领导的不合理安排。有些工作其实是属于那些不重要也不着急的工作，可是有些领导自己本身就是急性子，就想让员工把工作抓紧时间做完，自己心里也好有数。所以，只要有新的工作，这样的领导总是很着急的把工作安排下去，而且还交代员工抓紧时间完成，员工完成后交给领导时，领导明知道不着急但是看到了结果，心里也就放心了，所以他可能不会着急去看，等确实用到的时候再说。所以这类领导安排工作时往往根据自己的性格来安排，不会过多地考虑工作本身的属性，确实存在。

领导安排工作时可能要求的时间比较短或者对工作的结果要求的比较高，当员工辛辛苦苦把劳动成果交到他手里的时候，他认为时间已晚了之前的时间要求没必要再看或者不相信员工做的工作，可能不会认真的再去看，也或者是员工在完成工作的过程中发生了一些过错导致结果已经不重要了，只是中间没给你说而已，所以觉得没必要再去看你做得如何。

还有一种原因是来自于客户或者其他一些原因。有可能是客户突然来信息说先不着急了，以后再说。也可能是领导的领导安排了其他工作，暂停了你所承担的工作。还可能是其他一些客观原因，都很正常！

如何应对呢领导安排工作时和我们做工作时都可以把相关的工作分为以下四类工作，也就是我们常说的四象限法则。四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。主要包括：紧急重要的工作，紧急不重要的工作，重要不紧急的工作，不重要也不紧急的工作。

马上做那些你认为紧急又重要的事情，并设法减少它。尽可能地把时间花在重要但不紧急的事情上，这样才能减少紧急重要的工作量。对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。减少做那些不重要也不紧急的事情，这类事情尽量少做。因为我们员工嘛，把领导安排的工作执行好才是首要任务，但是我们始终拥有好的建议权和反驳权。

综上所述，相信大家在工作中都遇到过你的问题中所类似的领导，我们决定不了领导安排工作，但是我们可以有自己的应对方法，把工作细分成四象限法则里的四类并按照自己的工作方法去解决工作就是一个好的方法！当然，每个人都有自己的一套工作思路，好好的思考下怎么应对吧！

收集不易，本文《领导压急让你完成任务 却不关心结果 该如何处理？》知识如果对你有帮助，请点赞收藏并留下你的评论。