获得员工的忠诚是每个领导者都渴望的目标。通过建立良好的沟通机制，提供职业发展机会，并建立积极的工作环境来激励员工，可以大大增加员工的忠诚度。除此之外，理解员工的需求和关注他们的生活平衡也是关键。定期的员工反馈和认可也能够激发员工的忠诚。领导者还可以通过制定公平的薪酬政策和福利制度来体现对员工的重视，从而提高员工对企业的忠诚度。最后，制定明确的目标和愿景，并给予员工信任和责任感，也能激发员工的忠诚。总之，通过关注员工的需求，提供机会和认可，以及倡导积极的工作文化，领导者可以促进员工的忠诚度并构建一个成功的团队。
企业雇佣员工往往很在意员工的忠诚。忠诚就是无论企业怎样变化，员工都企业荣辱与共，风雨同舟。老板和员工能做得到吗？很难的！就职位来说，老板是靠资本资源来取得最大的利润，员工是靠人力资源来取得最大利润。利润的饼就这么大，就是做大了也还有个分的问题，给老板多了，员工就少了；给员工多了，老板就少了。所以从这个角度上说，员工和老板是天然的矛盾，在追求各自利益最大化的过程中，一定有矛盾和冲突。也就是说，无论老板还是员工，他们都首先忠诚于自己，让员工和老板荣辱与共，风雨同舟是不可能的，这个忠诚是虚假的。
退一步讲，这样的忠诚是存在的，那么怎样衡量呢？员工嘴上说：“老板我跟你好好干，我相信在你的领导下，公司一定有好发展。”这说明员工忠于老板了吗？古人说：面谀者不忠。老板一定对当面表忠心的员工，不当回事，员工也可能是嘴上说说而已，给老板和自己心理以安慰。
企业处在顺境什么都好说，员工们也都表现出忠诚的样子。忠诚只有在危机时刻才能知道。但企业有多少时间在危机的时刻呢？更何况危机的时刻，连老板都不能自保，员工的不忠诚也就是可以原谅的了。老板如果总想员工忠诚，于是可能为了考验这个员工是否忠诚，就可能刻意制造出一些危机出来，企业里面的工作气氛可能出问题，人人自危的企业不会有大的发展。
其实老板追求忠诚是没有意义的，忠诚与否不能从根本上，抹杀老板和员工天然的矛盾，忠诚度到底高还是低，也是没有办法考核的，或者说考核的成本很高。所以我们简单地来看问题，只要员工有在公司工作的长远打算，三年也好五年也罢，就算是忠诚于公司了，这就是相对忠诚的概念。
那么老板就要在下面几个方面下工夫：
首先老板要有长远打算，专心做好某个行业，成为行业的前三名，而不是东一榔头西一棒槌。如果老板没有战略规划，员工就看不到未来，对员工来说盲目追随老板是危险的，到头来鸡飞蛋打，也没有学到什么本事，这种忠诚是愚忠。
其次老板要让员工树立长远的目标，规划职业生涯。如果员工没有想法，只是做一天算一天，虽然对公司忠诚，也是没有什么用的。
最后是合理设计升迁途径，把公司目标和员工目标结合起来，帮助员工在公司找到明天，后年，大后年发展的位置。严格按照升迁的游戏规则来玩，而不是动不动就空降，或任用一些业绩不好的亲信。让员工对这套升迁途径有信心，从而在公司的有限几年，努力工作，老板也就达到了让员工忠诚的目的。
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