销售经理工作总结是总结销售团队工作成果和经验教训，提炼出有效的销售策略和管理方法，为后续工作提供参考和指导。在写销售经理工作总结时，需要对销售目标的完成情况进行评估，分析销售业绩的达成原因，并总结有效的销售技巧和团队管理经验。同时，还要对市场情况、竞争对手和客户需求进行分析，为未来销售工作制定更加明晰的发展方向。总结中应包括团队成员的表现评价和个人成长情况，以及存在的问题和改进方案。通过详实的数据和案例分析，使得销售经理工作总结既有说服力又有指导性，为未来的销售工作提供有益的启示。
1、情况概述
客观地表述任务完成情况，取得的成绩，要用数据说话。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验
销售经理工作总结怎么写
首先写工作总结之前要先列个提纲，想一下这过去的一年中，自己的努力和自己取得的成果，以及给公司带来的效益，想不想自己将来的打算，工作计划，总结之前工作中的不足，展望未来，因为公司之所以让销售经理写工作总结的目的，就是希望以后更加强大。
