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为什么备用轮胎不做成跟常用轮胎一样大的？
为什么目前还很难在网上卖新鲜蔬菜？
为什么不把所有铁路都建成高铁？
为什么不在农村全面普及家用太阳能发电板？
为什么我的想法很多，大部分却是不靠谱的？很重要的一个因素就是太理想化，天马行空，没有站在实践的角度去分析，那么实践的最重要制约因素是什么？是成本因素，所以，要具有成本意识，要考虑创新的实践成本。
成本因素包括但不限于资金，比如其他时间成本，空间成本等。《孙子兵法》中非常强调成本意识，甚至作为优先战略分析点，我们来看一下：
《作战篇》中开篇一句：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。凡是用兵的前提，轻车上千辆，重车上千辆，十万全副武装的士兵，千里运粮的系统。里外的花销，宾客的招待费用，装备的日常维护，士兵的俸禄，每天都要花费千金，这些准备好以后十万之兵才可以出发。要打仗，先算账，先考虑到要付出什么样的代价，需要花费多大的成本。
《谋攻篇》曰：不战而屈人之兵，善之善者也。不费一兵一卒就使敌人屈服，才是最厉害的。又讲到：毁人之国而非久也，必以全争于天下，一定要争取全胜，全胜指的是什么，就是花费的成本为0，当然这是理想化的追求，实践的时候尽量减少付出的成本。有成本意识，就有竞争力，事情就容易成。
极限施展自己的能力就是在变相压缩成本。
《九地篇》中讲到“投之无所往，诸、刿之勇也”走投无路的人，就会蹦发出巨大的勇气，施展出最大的能力，达到最高的效率，就减少了单位时间内的成本。
我们来看一张图：
这次的配图很重要
以前我特别不理解为什么工作中的人总要把自己使用到极限（或者老板会对员工进行“极限剥削”）。其实如果你仔细观察一下我们当下的生活，每个人都在倾其所有，付出最大的努力去提高自己的效率，这是一种生存竞争的结果，跟自然界中速度越来越快的猎豹和跑的越来越快的羚羊之间 的竞争本质上是一样的。所以“干不死就往死里干”这句，话糙理不糙，很好的表达了奋斗的艰难和不易。
总结主题，要有深刻的成本意识和成本危机，更要有控制成本的能力和优势！
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