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人文组工是对组工干部从事组织工作的方法和态度的内在要求，是我们做好组织工作的不竭动力。 打造人文组工，就要坚持以人为本，体现人文关怀，用良好的人文环境感染人、凝聚人、激励人。
一、突出“三民”，坚持以人为本
组织部门肩负着培养和选拔任用人才的重任，要求组织工干部要牢固树立以人为本的思想理念。坚持以人为本，是落实“人文组工”的本质要求，是我们组工干部从事组织工作的出发点，也是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。
一要知民。坚持“以人为本”，核心内容就是尊重人、尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的统一，其原则是尊重人的权利，培养人的道德情操，调节人的思想行为。组工干部要充分认识以人为本的要求，做到感情上与干部相融，思想上与干部共鸣，行动上与干部合拍。绝不能只琢磨上面，不关心下面，对上毕恭毕敬，对下冷漠无情。当党员、干部、人才受到误解时、及时澄清是非，还他们一个清白，保护他们的积极性;当他们在受到委屈、遇到困难时，及时为他们排忧解难;当他们思想滑坡、工作松劲或精神萎靡时，及时给他们提个醒，敲敲警钟;当他们被提拔重用时，及时给予鼓励，教育、帮助他们健康成长。
二要亲民。当前，我们在干部选拔任用工作中，无论是组织考察，还是个别谈心，人们不愿讲真话、实话。这主要是广大党员干部不愿与组工干部交朋友，一般干部对组工干部是想见，又怕见。“想见”是想找组工干部谈心交心;“怕见”是组工干部往往都与领导交往多，恐惧他们手中的无形权力，怕话多必失，个别组工干部还给人以一种居高临下的态势，导致组织部门很难把握干部思想动态。所以，组工干部必须与干部、党员、知识分子多交朋友、广交朋友，把自己摆在与一般干部平等的位置上，置身于广大干部中，同干部打成一片，切实增强组织部门和组工干部的亲和力。
三要护民。要把党员、干部和知识分子的利益作为组织工工作的出发点和落脚点，把干部的素质提高、人际关系的升华、干部的需求当作发展的动力，这是组织部门爱民护民的重要举措，也是组织工作要出生产力、出效益的重要举措。当干部、党员、知识分子的权益受到非法侵害时，组织部门要采取措施加以制止，要打击一切破坏干部队伍团结和稳定的行为，切实保障党员干部的民主权力和合法权益，特别要认真落实干部群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权。组工干部要增强护民的本领，就要不断加强学习，系统地掌握组织工作原则、方针、政策、工作程序，要注重学习和运用人文学和心理学等管理知识，钻研人才政策，不断提高自身业务素质，熟练掌握做人的工作的方法和本领。
二、增强“三力”，营造良好的人文环境
好的人文环境是产生凝聚力、鼓舞力和驱动力的重要因素。只有形成鼓励探索者、激发成功者、善待挫折者、宽容失败者，处处充满关爱，人人显露真情的社会环境，让想干事业的有机会，能干事业的有舞台，干成事业的有地位，组织工作才能凝聚人心，广大党员干部的积极性和创造性才能充分调动。
一要营造“ 先换思想后换人、不换思想就换人”的人文环境，增强凝聚力。组织部门全面贯彻德才兼备原则，坚持任人唯贤，注意在改革和建设的实践中考察和识别干部。大胆起用一批思想解放、勇于创新的优秀干部，把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。要采取“改”、“调”、“试”、“退”等多种措施，拓宽干部“下”的渠道，疏通干部“出口”。
二要营造“打破常规、唯才是举”的人文环境，增强鼓舞力。组织部门要用政治上强、思想上与时俱进、工作上勇于开拓、作风上廉洁务实，对人民群众有深厚感情的人。大胆启用全面建设小康社会需要的“改革型”、“创新型”干部，尤其是对那些富有改革创新精神，敢闯、敢冒、敢试、敢干，敢为人先，能干大事，敢干难事，真干实事的优秀干部，更要以改革的精神和勇气，坚决克服干部选任中存在的“怕挤位子”、“怕出乱子”、“怕丢面子”等心理障碍，敢越“资历”、敢跨“台阶”、敢破“常规”，大胆提拔使用优秀干部，让干部在最佳年龄段发挥“效益”。
三要营造“发展给题目，竞争出干部”的人文环境，增强驱动力。组织部门要根据全面建设小康社会面临的各种“课题”，来决定配什么样的班子、用什么样的干部，坚决打破“因人设标准”、“因人设岗位”、“将就用”等不利于加快发展的做法。要改革现行的用人机制，从制度上确保人才公平竞争，实现人才合理流动，不断优化人才队伍结构，彻底打破“由少数人选人”，“在少数人中选人”的传统用人方式，改进用人方面的僵化政策，扫清人才引进、流动、调动、使用等方面的碍阻，形成人尽其才，才尽其用的机制。要大力推进事业单位人事制度改革，营造建立岗位能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的新机制。积极实行人事代理制，使人事关系和人员使用分离，变人才“单位所有”为“社会所用”，促进人才的合理流动。
三、坚持“三心”，体现人文关怀
人文关怀是当今社会发展的一个重要特征，它要求关注人的生存状况，维护人的尊严，促进人的全全发展。组工干部能否对基层干部体现人文关怀，不仅关系到自身的健康成长，而且直接影响到组织部门和组工干部能公道正派。
一是在政治上要关心。政治上关心干部，这是组织部门对干部体现人文关怀的关键。组织部门要善于搭台子，为广大党员、干部和知识分子营造一个好的工作环境，能让其充分发挥个性特长，促进干部快速成长。要敢于给干部压担子，牢固树立“早压担子早成才”的观念，在政策和原则允许范围内，对优秀干部该提拔的要提拔，能重用的要重用，特别是对工作任劳任怨的老干部，不能以年龄划扛扛。能解决待遇的要想办法解决，同时要勤于空位子，切实加大干部横向和纵向交流力度，多岗位煅炼干部，全面提高干部的工作能力和领导能力，为干部的成长扩大空间和范围。
“宽是害，严是爱”。纪律上严格要求，这也是在政治上对党员、干部和知识分子的关心爱护。要强化监督管理，寓爱护于监督之中，以监督促进人文关怀。组织部门和组工干部对干部身上的苗条性问题不能不闻不问，放任自流，要通过定期谈心、谈话诫勉、函询回复等方式，加强对干部的监督管理，把干部身上的问题制止在萌芽状态。
二是在工作上要交心。组织部门在政治上爱护干部的基础上，还要对干部的工作多支持，多指导，多交心，搞好协调和配合。要定期了解干部的工作开展情况，对工作上的困难要认真帮助解决，对工作上出现的失误，不能一味的责备，不拆台，多补台。对工作上的创新，要给其配足力量，给足政策，鼓励广大干部去干事业，支持他们干成事业，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发。
三是在生活上要贴心。组工干部要切实加强同党员、干部和知识分子的密切联系，注意倾听他们的意见、批评和呼声，掌握广大干部的所急、所忧、所困，做干部的贴心人。要切实使干部的疾苦有地方诉、意见有地方提、怨气有地方发，真正把基层的客观环境掌握准，把可能遇到问题判断准，把基层的实际需求了解准。对他们的来信、来访做到事事有回音，件件有着落;要从大处着眼，从小处入手，从点滴做起，凡是涉及干部切实利益和实际困难的事情，必须真抓实干。要从繁忙的应酬中摆脱出来，从文山会海中解脱出来，深入实际，脚踏实地，一步一个脚印，一项一项去抓，要满腔热情地为广大党员、干部和知识分子排忧解难，切实做到“不受虚言，不听浮术，不采华名，不兴伪事”，做到说实话，想实招，办实事，求实效。把人文关怀体现在干部工作的各个环节之中，处处给人以温暖。
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