中层管理和员工间关系直是组织管理中个关键问题。方面中层管理和员工间过于团可能会导致管理层决策受到质疑影响组织运转和效率；方面若员工过于团可能会使老板权威受到挑战难以有效地执行管理决策。 对于中层管理和员工不能太团情况管理者需要建立透明、公正组织文化加强中层管理者对员工沟通和引导避免形成过于紧密圈子阻碍决策实施。 对于员工过于团情况老板可以通过制定明确规章制度强化企业价值观和文化建设以及引导员工建立团队意识和积极竞争意识确保员工团不会影响到组织管理和执行。
#哈尔滨头条# 厂里面在讨论食堂的问题，要不要给中层以上干部开小灶，和普通员工分开用餐。
我刚听说也很愤慨，都是一样的人，吃个饭还要分三六九等吗？坚决反对。可是冷静下来想一想，还是分开好啊。
厂里食堂是拿托盘打饭的，现在干部和普通员工一起排队打饭。最常听到以下的对话。
普通员工说：“师傅，再来一勺肉呗！”
师傅说：“一人一勺！你多占别人就吃不着了！”
…………
干部说：“别盛肉菜了，这就够吃的了！”
师傅说：“没事儿，领导，这还有的是呢！”
…………
你们听听，是不是挺闹心的？不利于安定团结。
所以我觉得分开好，你们愿意给领导们吃什么都行，反正我们眼不见心不烦。我们普通员工，一人一勺，不争不抢不受气。
不是一个圈子的，就别往一起凑了！
工作，我发现一个让多数人发愁的场景：组织生活会如何批评好别人？
先听听上周我们领导批评下属的一些话术：
1.对某某（中层领导）的批评意见：横向沟通中有一定的部门主义思想。处理咱们单位部门与部门之间需要协作配合的事，有时候还是存在重分工轻协作的倾向，考虑工作侧重自己分管部门，主动站位全局的程度还不够。举个例子，某某工作，时间紧任务多，安排工作习惯把精力放在自己分管的某某等上面，虽然也能把握整体时间进度，上下沟通联系好，但在其他不是分管的方面出谋划策不多，以后要多注意，多站位全局思考谋划工作，提升咱们单位整体工作水平……
2.对某某（部门负责人）的批评意见：统筹协调能力还要加强。工作推进不平衡，有些自己上手的某某等工作能提早完成，有些某某等工作进展较慢、成效一般，作为部门负责人，平时承担的任务多，要学会“十个指头弹钢琴”，注意对分管人员的统筹协调、培养管理，也要加强内外部门的沟通联系，这样才能更高效率高质量做好工作。以后不要局限在本部门，视野更宽些，进一步提升统筹协调综合能力，争取在更高平台展现自己……
3.批评某某（普通下属）的批评意见：补位意识不够。年轻人素质高，干工作不要有依赖思想，不要局限在自己科室内部，其他方面工作也要多了解参与学习，学会自己培养自己，站得更高些，有能力就多展示，多协助科室主任、分管领导干好工作，要当好兵，也要有补位意识，有当好将的思想、能力准备……
具体发言内容点击【组织生活会，领导批评不同层面下属发言，15条推心置腹精选话术... - 今日头条】今日头条
工作这些年，对于批评与自我批评发言，@爱聊同事的祥子 想说几点，和前辈们、兄弟姐妹们交流。
第一，我们知道，这个发言讲究一个“辣”字，这个字的意思很浅显，就是批评发言就像吃了辣椒一样，脸红汗出。但是，很多时候不是矫枉过正，就是平淡如水，“辣”味对每个人来说也是分程度的。举个例子，吃火锅，你请客，对方本来适合“微辣”，你非要来个“重辣”，当然会吃的不痛快，反过来也是如此。
所以，我们开展批评，还是要有针对性，这样才能把效果最大化，既让对方出汗了，也让对方乐意接受。不矫枉过正，也不清汤寡水，达到团结的目的。
第二，不管怎么讲究“辣”味，也不要忘了批评的目的是团结，批评发言只是手段，一味追求辣的过程，忘了团结这个目的，就不合适了。有些时候，为了达到“辣”味，私信排练，这就偏离了批评的目的。
成年人都懂得，说话办事都重要，不论是工作生活，凡事也讲究个方式方法，哪怕是和家人说话，顺着性格、心情等，这才更容易让对方接受吧。
所以，我们批评别人发言，就应该从团结的目的出发，认真严肃是必须的；与人为善也是必须的。对一些原则性问题，那么就要惊醒他的；对一些不是原则性的事儿，那么就不要上纲上线，多换位思考，真诚地提醒就好了。
第三，真想批评好别人，其实是很有难度的，分寸感和细微把控，同样的话，同样的职位，也许别人说正合适，你说就效果不同了。毕竟每个人身处环境不同，每个人状态也不同，人与人关系也不同，一些状态还在发生变化，也许去年合适的发言，今年就不合适了，这都是正常现象。
我们的目标就是，让对方觉得你是在关注他，让上级觉得你认真了，让领导觉得你是个成熟稳重。
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