随着公司的发展壮大，股东数量逐渐增多，这给公司的控制权带来了新的挑战。如何保证控制权成为了摆在公司股东面前的一个重要问题。在股东越来越多的情况下，公司可以通过多种途径来保证自身的控制权，比如制定有效的公司章程和股东协议，确立明确的股东权益与责任，以及通过股东大会和董事会的合规运作来维护公司的决策权和经营权。另外，公司可以通过引入稳定的长期战略投资者，与股东建立良好的沟通与合作关系，形成相对稳固的控制权格局。综合利用法律、规范和市场手段，公司可以有效应对股东增多带来的挑战，确保自身的控制权。
一项咨询：我们公司成立，随着公司业务不断发展，后来又引进了几个投资商，现在公司又准备给员工入股。我的股份一直在减少，我很担心我的股份被稀释少得失去对公司的控制权，所以来咨询怎么才能保证我对公司的控制权。企业刚开始是由创业股东成立，此时股东构成仅仅限于创业合伙人。随着企业的不断发展壮大，大多数企业有融资需求，就有了天使投资、A轮融资B轮融资C轮融资甚至更多次融资，融资后的企业股东就很可能吸收了投资人。之后，企业经营状况良好，有了一定规模，企业又有了员工股权激励的需求，这时员工也会占去一部分股权。如此看来，创始股东的股权确实是随着公司的一步步发展壮大而慢慢变少了，这是正常现象。但如何保证创业大股东对公司的控制权呢？通过这个咨询让大家有个大致了解。我：“共几位股东？创业股东有几位？投资人股东几位？”咨：“现在共有五位。我们起初创业时是三个人，我、李四和赵六，后来来了两个投资人A和B。”我：“股权什么结构？什么比例？”咨：“我35%，李四18%，赵六18%，A15%，B14%。”我：“这个比例是按照什么定的？”咨：“刚开始按照出资，我的最多，来了投资人后，只有我的比例被分出去了。现在又要进行员工股权激励，又要分出去股份。”我：“这次计划怎么分？”咨：“还没定，我的想法是不能再分我的了，要分大家都分。我就是感觉自从上次分出去股权之后，开会决策总有点吃力。以前什么都听我的，现在因为股东多了，尤其投资人是赵六引过来的，他们关系好，开会时，总有人的观点和我不一致，有时还吵架。”我：“嗯，是的，股权结构变了，影响决策。”咨：“我就感觉到我的控制权受到了影响。这次要是再分我的出去，我的控制权肯定不保了。”
我：“ 但就算是同比例稀释所有股东的股份，依然改变不了你的控制权受威胁的事实。其实这种有新股东加入的情形，应该在一开始你们三人创业时就应该约定好，如果来了新股东，该怎么分股权。当时做了约定，那就不会有你今天的担忧了，你的控制权也不会受到影响。”咨：“当时我不懂啊，不知道刚创业时就应该请您帮写文件做出一些约定。”我：“也是，别说您了，很多人都想不到这点，没有这种意识，后来就引起很多的纠纷，很多的分道扬镳。不过就是一份《股东合作协议》的事情，说白了，不过就是一句话而已。”咨：“嗯，后悔都没用，要有后悔药我早吃了。但没有后悔药，我现在该怎么办呢？等比例稀释也消除不了控制权受到的威胁。”我：“别着急，找专业的人办专业的事，您现在来找我也还为时不晚。
关于这次员工股权激励，我建议除了等比例稀释股权外，对于员工持有的股份，还可以由您来代持，并且作出约定，员工对于其股权仅享有分红权，而您作为代持人对所代持的员工股权享有该股权相对应的决策权。这样从决策权控制权的角度来讲，您的权利不仅没有变小还变大了。”咨：“好！这个好，谢谢谢谢。”我：“这只是我的建议，具体还要去落实了才有用。除了这个方案，还有别的选择，比如还可以建立一个员工持股平台，同样可以起到这样的效果。”咨：“那这样是不是我还要出资？”我：“这个您不用担心，您只要象征性地出一点钱就好了。以上这两种方案只是针对员工股权激励而言。另外，为了保证控制权，还有其他方法，比如签订《一致行动人协议》、AB股约定、投票权委托、重新确立股东会董事会议事规则、公章管理规则等等。”咨：“哦，这么多方法，那我不愁了哈。”我：“具体哪种方法适合您的企业，我们再深入企业，根据股东各方的想法和意见，以及企业的实际情况来选择适用。”
若对您有所启发，请动动手指转发给更多朋友吧，也可以加以下本文作者的微信二维码并推荐给需要的朋友哦。
宋莉莉律师
别忘了点击右下角在看哦
