"二战将星云集+为何朱可夫曼施坦因等将领能脱颖而出？勇于创新" 二战中，诸如朱可夫、曼施坦因等杰出将领的出现，为战争赋予了新的动力和意义。他们之所以能够脱颖而出、于创新，是因为他们具备了出色的智慧、决断力和领导能力。同时，也凭借对新战术、新技术的不断探索和应用，为军事行动注入了新的变数和力量。这些将领在高压下仍保持头脑清醒、敢于突破传统战法，不断创新，才取得了卓越的战绩。 他们的表现将为世人留下宝贵的历史经验，为当今世界提供了不竭的思想火花。二战将星云集，正是因为这些杰出将领的勇敢、智慧和创新，才让二战的历史充满了传奇色彩。
有人类诞生以来，战争就伴随挥之不去。第二次世界大战给人类留下无可挽回的创伤，却也留下许多让人总结和借鉴的经验教训。因为这次战争的洗礼，世界军事装备发展得到质的飞跃，战争指挥艺术也得到空前的发挥。尤其在这场大战中，一大批师长军长从众多将星中脱颖而出，有的成为元帅，有的成为了军事领域的开拓者。像朱可夫、曼施坦因、隆美尔等著名将领，他们是如何青出于蓝后来居上的呢？秘诀只有一个，他们都勇于创新敢于走前人没有走过的路。
朱可夫，小战大打，大战猛打
二战中谁指挥战斗之多？非苏军元帅朱可夫莫属。二战爆发时，他刚上任苏军驻蒙古第一集团军司令员，1939年9月与日本关东军在诺门罕展开激战，使日军从此不敢再向北一步。1940年5月，年轻的朱可夫跻身苏军高级指挥员行列，成为苏军最大军区基辅军区司令员，仅仅7个月后，他就晋升为苏军总参谋长。
朱可夫在二战中的表现并不是他的职务晋升，在苏德战争爆发后，几乎每场大战都有他的身影。在与斯大林因为基辅退与守的问题上发生分歧后，他被解除总参谋长职务，但他却表现出了超常的觉悟，以极大的热情投入到前线战斗中，用1个月时间就取得了苏军在苏德战场上的第一次胜利－叶利尼亚战役胜利，从而奠定了他指挥从列宁格勒保卫战到进攻柏林的一系列战役的基础。
朱可夫的成功有人说是靠人海战术，可是如果仔细研究一下苏德战争的实际，苏军除了人多还有什么呢？在德军装甲力量占优，苏军装备落后和战术理论落后的情况下，朱可夫的进攻战术在当时无疑是最有效的。因此，朱可夫的小战大打、大战猛打的风格，在当时就是反击德军闪电战的最好方式，而他在莫斯科和斯大林格勒两场保卫战中，使用先守后攻的缓冲策略，更是成为二战军事史上的经典之作。
曼施坦因，精于过程，长于战术
人们习惯于将曼施坦因元帅称为曼帅或者叫做战略大师，这是对他在二战中一些精彩战例的赞许。实际上，曼施坦因的成功源于他在一战中就已经掌握了丰富的机关作战经验，对战术研究的探索和在高级岗位上的磨练，使他比其他人更早而且更容易的熟悉了德国发动二战的流程。
由于曼施坦因一直是德国发动二战的设计者和参谋助手，从一定程度上讲，他的眼界比其它将领更多一份自信和成功的把握。因此，在实际作战中，曼施坦因知道德军需要什么，下步应该做什么，对手会怎么样。一方面，德军闪击战是发动二战赖以生存的基础，而闪击战的灵魂又是装甲打击和快速机动，客观上，曼施坦因的出其不意和另辟蹊径正好与之相辅相成；另一方面，曼施坦因是个非常注重战场细节的人，对过程的重视比结果更重要，这也是他获得成功的原因之一。
曼施坦因的成名之作是1940年6月，德军绕过马其诺防线突破阿登森林，这次成功也可以说是曼施坦因小试牛刀，也可以说是法军思想僵化。但曼施坦因在克里米亚的成功和第三次哈尔科夫反击战的表现，才真正体现了他精于过程、长于战术的精髓。可惜的是曼施坦因的正确主张没有施展的平台，他的一些战术技巧被德军的盲目指挥淹没了才能。
隆美尔，战术上是巨人，战略上是矮子
隆美尔成为元帅是二战中非常另类的一个，他的表现别人模仿不了，也学不到家。说他在战术上是巨人，在战略上是矮子这句话不是别人说的，正是他的顶头上司第三帝国头子。
隆美尔赢得“沙漠之狐”称号非常简单，就是在北非以少胜多与英军远征军非洲军团作战。他的成功除了大量使用伪装和欺骗战术外，打破常规和不按常理出牌也是他最拿手的好戏，客观上讲，他的这种战术只能骗得了一时，却赢不到最后，因为德军统帅部并没有给他创造胜利的条件，更没有给他赢得胜利的后援和时间。
隆美尔的战略矮子称呼是在阿拉曼战役失利后换来的，这场战役隆美尔有些慌不择路。1942年8月，英国首相丘吉尔因英国远征军在南亚和非洲殖民地的接连失败，下院提议要他请辞下台，他非常渴望英军在北非建立功勋，因此在8月份将蒙哥马利派到了前线。可此时隆美尔并没将这个英国人当回事，在蒙哥马利将隆美尔的画像挂在床头上每天研究他时，隆美尔却仍然用老办法在沙漠上玩起了欺骗游戏，殊不知他这一套早就被蒙哥马利看在眼里，并如法炮制以其人之道还给了他。
由于隆美尔对蒙哥马利的轻敌，又对沙漠风沙可移动这个自然现象没有重视，致使他提前制订的进攻路线被流沙掩埋，装甲车辆陷于软沙不得动弹，又被蒙哥马利提前埋伏的重兵包围，他的失败就在情理之中了。
出其不意，勇于创新，二战中众多将领成功的秘诀
翻开二战的历史，从德军发起闪击战开始，每场战斗都在围绕着如何创新战法做文章，可以说，二战就是个战法不断创新的战场。除了以上三位元帅的示范作用以外，在其它将领身上同样都展现了勇于创新和打破常规的战法。
1942年11月，朱可夫率领苏军在斯大林格勒战场发起了著名的“天王星行动”，为了防止德军从唯一的一座桥梁顿河大桥撤退，朱可夫命令担负穿插任务的第26坦克军前去阻击。军长罗金少将接到命令后，他一反常规，秘密组建了一支装甲先遣部队，利用夜幕掩护排成一路纵队开着大灯，沿着德军占领的地域快速向顿河大桥移动，由于他这一大胆行为，德军指挥官以为这是后方派来增援的德军装甲部队，苏军不费一枪一弹就占领了大桥。如果德军从两翼夹击，这支先遣部队肯定会成为德军的活靶子。
同样是出其不意和打破常规，太平洋战场上，1941年12月日军发动了对马来半岛的登陆作战。为了达到出其不意的效果，日军指挥官山下奉文指挥他的第25军，没有使用通常先空中打击后步兵登陆的战法，而是命令登陆部队分三个方向同时向驻守的英军发动进攻。他这一反常打法让英军猝不及防，马来半岛轻松被日军占领。
总结：从二战几名将领的战略战术可以看出，创新不仅要正确地认识自己和树立信心，更要善于了解对手掌握主动权。朱可夫的敢打硬拼是一种战术，曼施坦因的聪明算计也是一种战术，而隆美尔把欺骗战术用到了极致，实际上也和罗金少将、山下奉文一样，这些都是不因循守旧，充分利用了战场有利条件和对手麻痹大意的失误。所以说，伟大存在于平凡当中，成功在于平时的不断探索，以上将领们的成功战例也是他们在战场上不断摸索努力和勇于创新带来的结果。
参考资料：《二战全史》《朱可夫回忆与思考》《曼施坦因失去的胜利》
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